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人才理念

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我們的基本人才觀是：德才并舉，以德為先，敬業(yè)為本，團(tuán)隊(duì)第一。


一是德才兼?zhèn)湓瓌t。

選拔和使用人才按照全面衡量、德才兼?zhèn)涞囊螅瑘?jiān)持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。


二是“效果論”原則。

在用才上，我們不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學(xué)歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績突出，就大膽啟用，委以重任。我們堅(jiān)持的“效果論”用人機(jī)制，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。 


三是優(yōu)勝劣汰的原則。

在選用人才上，我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。


四是“人人是人才”的原則。

在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則，根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對(duì)適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。


公司注重員工正直誠實(shí)和勇于承擔(dān)責(zé)任的職業(yè)品德，提倡溝通、合作與敬業(yè)、互幫互助。公司以科學(xué)規(guī)范的管理為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。


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